在中国经济高速发展的30年，莆田系民营医院跟中国大多数企业一样，资本的原始积累，多少都有不光彩地一面，但把莆田人比作“游医”是不恰当的，如今兴办的医疗机构基本都规范经营，成为主流力量。作为当地主管部门认为莆田人兴办民营医院有三大贡献：一是促使医药分家；二是壮大中国民营医院的发展；三是促进药价的不断下降。从总体上，莆田人经营医院，一般以各类专科、中医和特色医院为主，与公立医院相比，他们具有经营机制灵活、融资渠道多元化、市场开拓意识和服务意识强等优势，以其“简、便、验、廉”的特色满足人们日趋多样化、多层次的就医需求，已成为医疗卫生事业的重要组成部分。莆田市委宣传部透露，还打算联系外地办医院的老板，组织本地媒体走出莆田采访，刊发系列报道，以扩大莆田人办医院的知名度。从这一点来讲，一是国家政策方向是鼓励的，二是莆田系民营医院也在高速发展的经济中快速规范与成长！

 

　　作为今后发展的新方向，集团化、连锁经营战略是一种成功的借鉴经验。如中屿集团、西红柿集团等，他们都是以投资医疗产业为主，融相关产业为一体的、多元化、跨地区的大型企业集团，兼并几十家综合医院和专科医院，成为莆田民间资本成功运营的一大亮点。医疗市场给予民营医院同样的发展机会，为什么有的民营医院愈做愈强？从民营医院自身的角度来讲，首要问题是创新思维，以国内外广阔的视野审视自己，既有远见又着眼实际的发展规划，又要找准市场定位，在规模经营或特色医疗上下功夫，不断提高医院的科学管理水平，卓有成效地抓好医疗质量管理和服务水平的提高，为此莆田民营医院的投资者们提出了以下几点改良的“药方”：一是树立可持续发展的观念；二是加大科技投入；三善用“利器”拓市场，既要注册医疗服务商标，又要打造品牌；四是立足长远护品牌。建立品牌知名度，提高品牌美誉度和忠诚度，最终维护品牌。

 

　　莆田的“草根企业家”普遍文化程度不高，在企业做大的过程中他们需要全面提升自己的综合素质，否则驾驭不了日益扩张的企业“战舰”。创业初期，靠机遇，靠胆识，可能掘到第一桶金，企业大了，就要靠现代企业管理制度，靠企业文化，靠高超的经营理念，靠合理的激励机制。这样的民营医院们需要什么样的服务，先进的设备，高效的信息处理，系统的营销管理，因为这些对民营医院非常重要。

 

　　信息技术以令人难以想象的速度改变着传统的经济结构和社会秩序。在这一革命的浪潮中，民营医院所处的宏观经济环境已经不再是传统的物质经济环境，而是以网络为媒介，以患者为中心，将医院的组织结构、医学技术、先进设备、市场营销、康复护理紧密融合在一起的信息经济环境。信息化使限制民营医院发展的时间与空间地域的概念消失，“技术共享、经济一体”是全球经济发展的趋势。无论经济体制、文化背景不同的任何国家的医院，都可以利用互联网工具超越国家与地区的地理限制，进入国际市场，特别是整形美容方面。信息化对医院的经营环境的影响是广泛的。信息化是决定医院成败的关键因素，也是医疗集团实现跨地区、跨科室、跨所有制的重要前提。

 

　　中国民营医院必须根据自身的可控因素灵活地调整自己，以适应外部环境变化给医院经营带来的影响，使医院立于不败之地。力争有民营医院就有莆田，有莆田系民营医院！